做产品的思考：

一、产品在“点线面体”的什么位置，比如当你的产品是ATM机时，你所在的点已开始走向没落。

二、你的产品提供一个什么样的确定性，持续的提供用户可以依赖的确定性是关键。

三、为了保证确定性的稳定提供，需要的系统能力都包括哪些环节，是否有足够的资本和能力来去支撑所有环节。

现在我们假设：公众号就是我们要做的产品，运营人即是产品经理，要如何把这套逻辑搬过来用。

一、了解公众号属性

做公众号之前，先了解公众号的产品属性，确定公众号所在的点线面。

定义 :公众号是企业对外的内容展示窗口。

如今的公众号已经越来越成为取代企业官网的一个企业对外窗口，有些企业甚至只有一个公众号而没有官网，或是官网只是一个简单的摆设，特别是一些互联网企业，甚至都不做官网了。

二、公众号定位

首先来说公众号的定位，这是一个亘古不变的首要问题，不管做什么，只要是一个新的事物就要思考它的定位是什么，就像人的定位，你是一个做什么工作的人？

对于公众号的定位思考：公众号是点，产品业务是线，企业是面。

企业品牌做的好，产品功能做好，这些都会给公众号赋能。所以不要以为公众号做的好不好是运营一个部门的事，其实是整个企业的事。

三、竞品分析

在确定了行业定位之后，我们就要开始着手去做竞品分析这件事了。

人最怕的就是闭门造车。所以在做什么事情之前，一定要看看别人是怎么做的，哪怕你已经有了自己很明确的想法，你也要看看你的主要对手在干嘛。

最直接的办法就是查看行业里与你的商业模式最相似的，且做的好的公众号，分析这个号从第一篇文章到最后一篇文章的发文内容。

分析内容的聚焦点：栏目类型，排版风格，发送频率、时间等等。

四、确定性的满足

在课程里，老师提到一个确定性的概念：持续地提供用户可以依赖的确定性，这个是关键。

为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？

比如：罗辑思维的每天60秒语音，提供一个新知，就是一个确定性的事。

五、产品效率

你有足够的资本和能力来支撑所有环节吗？

既然已经确定了对标物、内容的整体架构，接下来就是内容产出了，内容产出即是效率。

六、让用户记得你

做到这一步时，已经渐渐形成品牌效应了。

说到读书人，可能会想到逻辑思维的罗振宇；说到星座，会想到 Alex大叔；